9月23日，哈城投集团召开集团专项债加快支出暨重点项目加快建设工作会议，迅速落实市委、市政府部署要求，梳理总结前阶段工程会战情况，部署在三季度最后阶段加劲冲刺，最大限度提升项目投资完成率和专项债支付率，全力攻坚，决战决胜四季度，坚决完成重点项目投资建设年度目标。

集团班子成员，各部门、子（分）公司主要负责人参会，京滨饭店、冰花酒店、伊春城茂国锦酒店等负责人以视频方式参会。

会上，集团党委副书记、总经理邵兵对落实《哈城投集团2015年至2022年新增政府专项债督导检查问题整改工作实施方案》《哈城投集团2022年重点项目“冲刺攻坚”行动实施方案》进行了部署。

集团党委书记、董事长李洪强从稳经济保大盘的全市大局和集团肩负的时代责任和国企担当方面，全面系统总结分析了集团阶段工作中存在的问题，指明了下一步发力方向，提出了具体整改落实推进要求。

一是要总结经验，查找不足，集中力量破解制约工程建设的难点问题。与会人员要从思想认识不到位，压力传导不到位，机制落实不到位，能力作风有差距等四个方面，深入反思，真正把力量凝聚起来，把人员状态充分调动起来，快速形成攻坚破难的强大合力。

二是要认清形势，把握机遇，全力以赴抓好关乎企业生存发展的重点工作。今年以来，集团班子牢牢抓住资金链安全和产业链拓展两条关系集团生存发展的工作主线，坚定不移推进转型发展，在优化人才结构方面、优化经营结构方面、优化债务结构方面和优化治理结构方面，着力破解了制约发展的结构性矛盾，有效提高了相关工作的专业化水平，拓展了新兴产业和供应链业务，保障了资金链安全，探索出适合集团发展实际的企业管控模式，为战胜各种外部困难和挑战，实现稳步发展，打下了基础。

今年集团承接的24项省市重点工程建设任务，年度计划投资43.2亿元，集团全体要从全市发展大局去认识并坚决担起国企责任，保持定力，稳扎稳打，努力提升服务城市发展战略的保障能力和企业自身的市场竞争能力，推进工作加速开展。

三是要全力冲刺，决战决胜，力保完成各项重点工程年度投资建设任务。要强化大局意识，弘扬集团“快新实”工作作风，雷厉风行抓好工作落实，用创新的思路办法破解难点问题，干实事、求实效，确保在重点工程建设和盘活存量资产等重点工作上取得实效，确保完成目标任务。各指挥部和各指挥长要明确主体责任，通过多压任务，提高工作标准，统筹组织推进项目建设。要进一步完善运行机制，集团总工办、财务融资部、纪律检查室、党群人事部等部门要各负其责，主动作为，合力推进项目顺畅、加速建设。要加强队伍建设，集团党委将重点考查中层正职的现实表现，进一步优化干部结构，不断加强干部队伍能力作风建设，打造能打硬仗的城投铁军。

李洪强对11个省市重点项目实际工作推进做出了具体部署，要求各指挥部要把握最后时机，进一步加力、加速，按照市委、市政府部署要求，全面展开“冲刺攻坚”决战，总体要做到“项目要干好，疫情要防住，安全要保障”。集团要通过重点工程建设，体现城投速度、城投品质、城投水平、城投担当，全力推动债券资金使用和重点项目建设提速提质提效，以扎扎实实的具体行动体现政治站位，以实实在在的工作业绩为党的二十大胜利召开献礼。

会议次日，9月24日，李洪强率督导组深入机场二通道和松花江水源上移两个省百大项目现场，逐一点位进行督察，对存在的问题逐一研究解决。督导组详细梳理工作机制存在的问题，对按期推进工程进度等方面工作再次做出了具体部署要求。李洪强强调，各参建单位要全面落实23日会议要求，主动担当、主动靠前、主动对接，密切联系各有关单位，以“咬定青山不放松”的精神，在第一时间将施工中遇到的问题逐一化解在项目现场，克服一切困难保证工程项目顺利推进。

李洪强要求各有关部门、各参建单位要强化时间观念，进一步明确工作目标，重新谋划工作机制，凝聚合力、夯实责任、明晰任务，坚持领导带头，以上率下，一级抓一级，层层推动、落地落实。要将项目现场按点位逐一细化分解至每一位责任人，并建立行之有效、奖惩有据的责任清单，督导组要对照责任人清单按期进行督导检查，保证重点工程项目建设工作稳步高效推进。