3月4日，按照集团党委进行2022年能力作风建设的统一工作部署，哈城投集团召开集团工程项目招投标及评定分离管理办法研讨会，邀请市招标办有关领导和评定分离管理办法制定人到会进行专业解读、解答、提修改完善意见，进一步促进转变集团工作作风，进一步加强集团规范化管理，助推公正、廉洁、优质、高效完成集团各工程项目建设。集团班子和有关中层、子公司负责人参会。

会上，集团工程总监朱德海汇报了总工办编制的《城投集团招标管理办法》和《城投集团评定分离管理办法》（下简称两个“办法”）。集团班子和有关部门、子公司负责人提出了在实际工作中遇到的8类典型问题，包括“评定分离组建定标委员会时，按项目组建还是按年度承建项目组建合理？”等新遇到的问题。市招标办副站长尹莉、站长助理陈立璞、管理一科科长田洪明结合法规、办法和实例经验，一一进行解读、破解、指导，肯定了两个“办法”，并对具体条款提出修改建议。

会议在热烈的讨论气氛中进行。哈城投集团党委书记、董事长李洪强对会议进行了总结。

李洪强表示，城投集团在对表对标国内一流企业、深哈对口合作中，合作成果多、落地项目多，形式多样，遇到的亟需破解的问题也多，对市招标办的专业解读、解答、实操建议、修改指导意见和一直以来对城投集团工作的支持表示了谢意，建议市招标办将评定分离施行中其他企业遇到的此类问题及时反馈给城投集团，同时将城投集团作为不断完善评定分离办法和推进重点政策实操的指导试点单位，继续帮助集团优质高效推进工作。

李洪强要求集团全体学习市招标办为企业办实事、上门答疑解惑的工作作风。要求有关部门按照既有法规，全面梳理以往工程项目，对应两个“办法”分门别类进行对比，发现问题，总结经验；同时以“严细精实”的工作作风展开项目调研，在把握法规上再学习、再思考，融汇贯通研讨会上的成果，重新设计两个“办法”框架，进一步完善制度制定，保障集团高质量发展。

文/集团总工办 鞠香华